PROGRAMY DYDAKTYCZNE

Nasze programy dydaktyczne powstają w oparciu o praktykę, doświadczenie i wiedzę trenerów, z którymi współpracujemy.
Budujemy je w zgodzie z zasadami Cyklu Kolba oraz w oparciu o model rozwoju zawodowego 70-20-10 opracowany przez Morgana McCalla, Roberta Eichingera i Michaela Lombardo.
W tym podejściu:

  • 70% to nauka przez doświadczenie i praktykę,
  • 20% to wymiana wiedzy i refleksji z prowadzącymi oraz uczestnikami,
  • 10% to nauka formalna — szkolenia, kursy, wykłady.

Podczas warsztatów dbamy o zachowanie tej proporcji, dzięki czemu uczestnicy mogą:

  • ćwiczyć nowe umiejętności w działaniu,
  • wymieniać się doświadczeniami,
  • wdrażać nowe modele i narzędzia w praktyce zawodowej i osobistej.

Nie obiecujemy cudów — stawiamy na rzetelność, skuteczność i pasję.
Parafrazując słowa José Mourinho:

„Nie twierdzimy, że jesteśmy najlepsi na świecie, ale jesteśmy przekonani, że lepszych po prostu nie ma.”

Bo Fundamenti to nie tylko szkolenia. To proces rozwoju, w którym teoria spotyka się z praktyką, a ludzie – z prawdziwym doświadczeniem.

W jakich obszarach pracujemy?

ROZWÓJ KOMPETENCJI I UMIEJĘTNOŚCI

  • Komunikacja interpersonalna
  • Inteligencja emocjonalna
  • Konflikty – trening kompetencji osobistych
  • Komunikacja bez przemocy (NVC)
  • Krytyczne myślenie
  • Trening asertywności
  • Kreatywność jako niestandardowe działania w zmieniającym się otoczeniu
  • Radzenie sobie ze stresem
  • Trening budowania odporności psychicznej
  • Zarządzanie zmianą

LEADERSHIP / KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE

  • Wszechstronne przywództwo
  • Rezylientne przywództwo
  • Umiejętności interpersonalne menedżera
  • Budowanie autorytetu lidera
  • Efektywne budowanie relacji w zespole oparte o współpracę i empatię
  • Nowe benefity pozafinansowe jako narzędzie skutecznego motywowania
  • Podejmowanie decyzji i delegowanie zadań
  • Jeden zespół – jeden cel – istota, znaczenie i rola pracy zespołowej
  • Jak zarządzać swoją energią i efektywnością w zmiennej rzeczywistości?
  • Zarządzanie zmianą w pracy menedżera
  • First Time Manager
  • Zarządzanie różnorodnością zespołową
  • Zarządzanie zespołem rozproszonym
  • Cyberbezpieczeństwo: Cyber -awareness
  • AI w biznesie

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

  • Model weelbingowy w organizacji
  • Twórczy konflikt czyli, Conflict Management w biznesie
  • Negocjacje w biznesie
  • AI – warsztaty strategiczne dla zarządu
  • Cyberprzestępstwo – szkolenie dla zarządu
  • Bezpieczeństwo pracowników/firmy – zachowanie w sytuacjach kryzysowych

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ROZPROSZONYM

  • Zarządzanie zespołem na odległość
  • Wiedza i umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania zespołem,
  • Budowanie zaangażowania w zespole rozproszonym
  • Motywowanie zespołu rozproszonego
  • Budowanie zaufania i współpracy w zespole rozproszonym
  • Przygotowanie i prowadzenie spotkań w zespole rozproszonym
  • Reagowanie na konflikty i rozwiazywanie konfliktów
  • Zarządzanie przez cele i zadania – ustalanie priorytetów i strategii
  • Delegowanie i monitorowanie realizacji zadań w zespole rozproszonym
  • Komunikacja w zespole rozproszonym

 SPRZEDAŻ I MARKETING

  • Radzenie sobie z tzw. trudnymi Klientami
  • Zarządzanie zespołem handlowym
  • Zorientowanie na usługi- bycie frontem do Klienta
  • Sztuka profesjonalnej prezentacji handlowej z elementami autoprezentacji i wywierania wpływu
  • Negocjacje kupieckie
  • Negocjacje sprzedażowe
  • Training on the job

OBSŁUGA KLIENTA

  • Profesjonalna obsługa klientów
  • Budowanie relacji z klientem
  • Radzenie sobie z tzw. „trudnym” Klientem

UMIEJĘTNOŚCI PREZENTACYJNE, CZYLI JAK CIĘ WIDZĄ, JAK CIĘ SŁYSZĄ

  • Sztuka wystąpień publicznych
  • Komunikacja online
  • Stres podczas wystąpień publicznych, czyli jak zjednać sobie wroga
  • Przygotowywanie wypowiedzi oraz retoryka w dyskusji
  • Treningi medialne z wykorzystaniem technik aktorskich, a także seminaria dot. techniki wystąpień publicznych 
  • Przygotowanie do wystąpień w mediach

WEBINARY

  • Jak nie panikować?
  • Radzenie sobie ze stresem w czasach zmian i niepewności
  • Jak oswoić lęk ?
  • Lepszy sen =>  lepsza praca
  • O złości i agresji – nie tylko dla mężczyzn
  • Inteligencja Emocjonalna – komunikacja, wyrażanie emocji, agresja, słuchanie
  • Efektywność osobista
  • Asertywność w sytuacjach biznesowych
  • Konflikty – trening kompetencji osobistych
  • Komunikacja bez przemocy NVC
  • Zarządzanie energią psychofizyczną
  • Budowanie odporności psychicznej w czasach niepewności
  • Jak rozmawiać z pracownikiem o tym co trudne i niepewne

WELLBEING

  • Trening budowania odporności psychicznej
  • Sen – jak poprawić jakość snu, wpływ na naszą pracę
  • Świadomość ciała i emocji  –  poznanie mechanizmów obronnych ciała
  • Wyrażanie emocji – Inteligencja Emocjonalna w działaniu
  • Budowanie poczucia własnej wartości metodą dramy
  • Trening Zastępowania Agresji
  • Komunikacja z szacunkiem (Respectful Communication), porozmawiajmy o mikroagresji
  • Przemoc zaczyna się od słów. Bezpieczeństwo zaczyna od granic

WSPARCIE DZIAŁÓW HR

  • Wewnętrzna polityka antymobbingowa
  • Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych
  • Prowadzenie rozmów rozwojowych
  • Szkolenia Train the Trainers dla trenerów wewnętrznych
  • Cyber -awareness – szkolenia podnoszące świadomość pracowników
  • AI w organizacji

COACHING – INDYWIDUALNY I GRUPOWY

Coaching koncertuje się nie na problemie, lecz na rozwiązaniu czy osiągnięciu pożądanego rezultatu w danym obszarze. Dodatkowo bazuje na założeniu, iż osoba coachowana (Klient) posiada niezbędne zasoby, konieczne do rozwiązania każdego problemu, który pojawia się w jego życiu, choć czasem nie jest ich świadomy. Zadaniem coacha jest stworzenie relacji, w której Klient dostrzeże swoje mocne strony, zdefiniuje obszary i strategie rozwoju oraz wytyczy sposoby rozwiązania swoich problemów.